صاحب مكتبة العبيكان يوضح أسباب الخسائر وفشل المكتبة أمام جرير

مكتبة العبيكان تواجه تحديات فشل تجاري رغم استمرارية مكتبة جرير العريقة في مجال بيع الكتب.

أسباب فشل مكتبة العبيكان في السوق

أوضح المهندس عبدالله العبيكان أن مكتبة العبيكان، التي اعتمدت في البداية على بيع الكتب والقرطاسيات واللوازم الدراسية، لم تحقق النجاح المتوقع وذلك بسبب نموذج العمل غير المستدام؛ حيث رأت الإدارة ضرورة تقليص هذا النشاط بسبب الخسائر التي تكبدتها، رغم كون المكتبة جزءًا صغيرًا فقط من إجمالي أعمال الشركة.

مقارنة بين نموذج مكتبة العبيكان ومكتبة جرير

تكمن الفروق الجوهرية بين مكتبة العبيكان ومكتبة جرير في طبيعة المنتجات المباعة، إذ تشكل مبيعات الكتب جزءًا بسيطًا من إيرادات جرير، التي يرتكز نشاطها بشكل كبير على الأجهزة الإلكترونية والهواتف المحمولة، مما يمنحها ميزة تسويقية أقوى وقدرة على تحقيق أرباح مستمرة في سوق متغير.

• مكتبة العبيكان اعتمدت بصورة رئيسية على بيع الكتب والقرطاسيات.
• جرير تستمد 60% من مبيعاتها من الأجهزة الإلكترونية والهواتف.
• الإدارة في العبيكان رأت أن نموذج العمل غير قابل للاستدامة.
• مكتبة العبيكان تمثل 3% فقط من إجمالي أعمال الشركة.
• جرير تستمر في النمو رغم التغيرات في سوق البيع بالتجزئة.

التحولات الصناعية وتأثيرها على مكتبة العبيكان

ذكر عبدالله العبيكان أن شركتهم تتركز أعمالها بصورة أساسية في المجال الصناعي، ما أدى إلى وضع مكتبة العبيكان كنشاط ثانوي محدود التأثير، حيث عانت المكتبة من خسائر مادية كبيرة؛ مما دفع للإغلاق الجزئي أو إلغاء هذا النشاط وتحويل التركيز إلى المجالات الصناعية الأكثر ربحًا واستدامة.

يبقى نجاح مكتبة جرير نتيجة قدرتها على التنويع ومواكبة التطورات التكنولوجية، بينما تجربة مكتبة العبيكان تبرز تحديات الموازنة بين النشاط الصناعي ونشاط البيع بالتجزئة الذي يحتاج إلى نموذج اقتصادي يتسم بالمرونة والقدرة على الاستجابة لتغيرات السوق.